Keberanian
Bagi seorang prajurit, keberanian adalah hal yang mutlak diperlukan. Keberanian tidak hanya berkaitan dengan keberanian fisik tetapi juga keberanian moral. Keberanian fisik termanifestasi dalam kemauan untuk mengatasi ketakutan dalam menghadapi cedera dan kematian. Keberanian moral adalah keberanian untuk menghadapi risiko kehilangan jabatan, pangkat, dan posisi akibat tindakan yang tidak disukai oleh atasan namun sesuai dengan keyakinan prajurit TNI. Keberanian fisik dan keberanian moral termanifestasi dalam kemampuan seorang pemimpin untuk membuat keputusan dalam situasi sulit dan berisiko. Tanpa keberanian, seorang pemimpin militer tidak dapat berhasil. Sekali seorang komandan kehilangan keberaniannya, apresiasi dari bawahannya akan berkurang atau bahkan hilang sama sekali.
Kepribadian yang Menonjol
Seorang pemimpin militer harus memiliki kepribadian yang menonjol dan baik hati. Saya mengatakan kepribadian yang baik karena banyak tokoh yang menonjol namun tidak baik hati, seperti Adolf Hitler, Pol Pot, Stalin, dan Al Capone. Orang baik selalu menunjukkan kejujuran, mengutamakan orang lain daripada diri sendiri, menunjukkan kerendahan hati dan kemauan untuk berkorban, dan tidak mudah terguncang oleh keadaan. Dari leluhur Indonesia, kita bisa belajar delapan kualitas pribadi dari seorang pemimpin yang baik, dikenal sebagai hasta brata:
1. Seorang pemimpin harus seperti Samudra (Pindo Jaladri). Seorang pemimpin memiliki pikiran yang terbuka, mampu mendengarkan hal-hal negatif namun selalu melakukan hal-hal positif.
2. Seorang pemimpin harus seperti Bulan (Pindo Candra). Seorang pemimpin selalu bisa menjadi cahaya petunjuk di tengah kegelapan.
3. Seorang pemimpin harus seperti Bintang (Pindo Kartika). Seorang pemimpin dapat menunjukkan arah yang benar kepada rakyatnya dan selalu menyemangati.
4. Seorang pemimpin harus seperti Gunung (Pindo Arga). Seorang pemimpin memiliki keyakinan yang teguh yang tidak mudah terpengaruh oleh keadaan.
5. Seorang pemimpin harus seperti Bumi (Pindo Bahana). Seorang pemimpin memahami apa yang dibutuhkan oleh rakyatnya dan memberikan bantuan tanpa diskriminasi.
6. Seorang pemimpin harus seperti Api (Pindo Dahana). Seorang pemimpin memberikan kehangatan dan dapat membangkitkan semangat para bawahannya serta menghapus ketidaksetaraan dan ketidakadilan.
7. Seorang pemimpin harus seperti Angin (Pindo Bayu). Seorang pemimpin dapat bergerak secara bebas dan dapat dirasakan di mana saja.
8. Seorang pemimpin harus seperti Matahari (Pindo Surya). Seorang pemimpin selalu menjadi sumber energi positif bagi lingkungannya.
Kedelapan sifat kepribadian yang kita pelajari dari leluhur bangsa seharusnya dipertimbangkan karena kebijaksanaan mereka tidak boleh diremehkan. Pada dasarnya, jika seorang pemimpin memiliki sifat kepribadian negatif seperti keserakahan, ketidakjujuran, egoisme, pengecut, ketidakpedulian, ketidakadilan, kesombongan, narsisme, maka dengan cepat, ia akan ditinggalkan dan bahkan ditentang oleh bawahannya sendiri.
Kepedulian
Seorang pemimpin militer harus memiliki loyalitas yang kuat dan mutlak terhadap negara, bangsa, dan rakyat. Jika ia tidak setia, ia tidak akan memiliki kekuatan untuk menghadapi cobaan dan kesulitan dalam hidupnya sebagai pemimpin. Kesetiaan dapat tercermin dalam komitmen seseorang terhadap sebuah organisasi, dedikasi kepada rekan-rekan sejawat dan orang-orang yang dipimpinnya. Ada pemimpin yang, di bawah keadaan yang tidak menguntungkan, cepat menyalahkan bawahannya. Banyak juga yang cenderung mencari kesalahan bawahannya ketika segalanya berjalan buruk. Di sisi lain, jika bawahannya berhasil, mereka sering kali menjadi orang pertama yang keluar dan mengklaim kemenangan sebagai milik mereka sendiri. Seorang pemimpin sejati selalu berusaha untuk membela dan menempatkan kepentingan bawahannya di atas kepentingannya sendiri. Ada satu kebijaksanaan militer kuno yang dapat kita pelajari dalam hal ini: Jika kamu menjaga bawahankan, bawahankan akan menjaga kamu.
Keterampilan Profesional
Untuk menjadi seorang pemimpin yang sukses, seseorang harus memiliki keterampilan dan kemampuan profesional. Seorang pemimpin harus menguasai bidangnya dengan baik. Jika mereka adalah komandan batalyon infanteri, mereka harus memahami semua jenis infanteri. Seorang pemimpin harus benar-benar menguasai semua teknik dan taktik dari tingkat peleton, kompi hingga batalyon. Mereka harus memiliki visi setara dua tingkat di atas mereka dan penguasaan setara dua tingkat di bawah mereka. Seorang pemimpin yang berani namun bodoh akan menyebabkan banyak korban di antara bawahannya.
Passion
Elemen kelima yang saya percayai harus dimiliki oleh seorang pemimpin adalah passion. Itulah yang mendorong seorang pemimpin militer untuk bertindak dan maju secara dinamis. Passion mendorong seorang prajurit untuk bertahan dalam penderitaan dan tetap tenang dan teguh di hadapan bahaya. Passion akan mendorong seorang pemimpin militer untuk meraih kemenangan. Tanpa passion, seorang pemimpin tidak akan bisa mencapai hasil yang gemilang. Jika dua orang yang sama cerdas dan berbakat bersaing, orang yang memiliki passion yang lebih besar akan muncul sebagai pemenang. Ada pepatah dalam militer yang mengatakan: Rencana paling brilian yang dieksekusi dengan separuh hati akan menghasilkan hasil yang lebih buruk daripada rencana yang sederhana yang dieksekusi dengan penuh semangat. Perang mungkin dilakukan dengan senjata, tetapi mereka dimenangkan oleh manusia. Itu adalah semangat orang-orang yang mengikuti dan orang yang memimpin yang memperoleh kemenangan. (Jenderal G.S. Patton)
Menurut pendapat saya, berdasarkan studi saya tentang sejarah kepemimpinan militer yang sukses dan efektif, saya percaya bahwa setiap pemimpin militer harus memiliki dan hidup dengan filosofi kepemimpinan. Filosofi memberi informasi dan mengarahkan seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya. Filosofi yang sering saya gunakan adalah 11 Prinsip Kepemimpinan TNI, yang akan saya bahas secara rinci dalam Bab 10 buku ini, dan sebuah prinsip sederhana yang berbunyi: Bagi saya, ini berarti bahwa dalam membuat keputusan atau kebijakan, seseorang harus bertanya pada diri sendiri apakah itu akan menguntungkan negara, bangsa, dan angkatan bersenjata. Jika ya, jangan ragu, dan hanya setelah itu seseorang bisa mulai memikirkan kepentingan pribadinya. Bukan sebaliknya. Jika seseorang sudah menempatkan kepentingannya di atas kepentingan bawahannya, apalagi kepentingan negara. Dalam hal ini, seseorang bertindak dengan egois dan menunjukkan kepemimpinan yang buruk. Pertama: Tanah Air Saya; Kedua: Bawahan Saya, Kemudian ketiga: Saya Sendiri.
HAL LAIN YANG MENENTUKAN KEPEMIMPINAN MILITER YANG SUKSES
Kesehatan Jasmani
Seorang pemimpin militer harus memiliki kondisi fisik yang prima. Dia harus mampu memimpin bawahannya dengan contoh dan menjadi panutan. Seorang pemimpin militer tidak akan efektif jika dia tidak bugar. Dia tidak dapat memimpin bawahannya jika dia tidak hadir di tengah-tengah mereka atau di depan mereka. Daya tahan fisik yang prima sangat diperlukan untuk menghadapi tekanan kehidupan militer dan stres kehidupan sehari-hari.
Kehadiran pada Momen dan Tempat Kritis
Atasan saya sering mengajarkan kepada saya bahwa pemimpin harus selalu hadir di tempat dan saat yang paling kritis. Kehadiran seorang pemimpin dapat menenangkan bawahan yang mungkin terganggu oleh kondisi berisiko yang mereka hadapi. Seorang pemimpin militer juga harus dapat membaca dan menilai situasi dari dekat. Dia harus dapat dengan cepat merasakan psikologi bawahannya pada saat yang sangat kritis. Keputusan penting sering harus diambil dengan cepat dan tepat. Dalam keadaan darurat, perubahan sering terjadi sangat cepat. Oleh karena itu, seorang pemimpin militer yang memantau situasi kritis dari jauh sering lamban dalam membuat keputusan kunci, kadang-kadang keputusan hidup atau mati.
Pemikiran ke Depan dan Kreativitas
Seorang pemimpin harus memiliki pikiran ke depan untuk menerapkan kebijakan yang dapat memperbaiki situasi saat ini untuk mencapai kemajuan di masa depan. Menjaga status quo dan mengabaikan hal-hal yang membutuhkan perbaikan dan perubahan akan mengarah pada kemacetan, bahkan degenerasi dan degradasi. Seorang pemimpin harus kreatif dan dinamis. Jika dia hanya menunggu instruksi dan tidak ingin mengambil inisiatif, organisasi yang dipimpinnya tidak akan bisa menghadapi tantangan yang mungkin timbul secara tiba-tiba. Pemimpin besar dalam sejarah sering mampu mengembangkan solusi yang tak terduga dan menunjukkan jalan keluar dari kesulitan atau masalah kompleks bawahannya.
Cybernetics
Ada hukum yang dikenal sebagai cybernetics yang berbunyi, “Jika Anda berpikir Anda akan kalah, Anda sudah kalah.” Menjadi kemenangan. Kemauan untuk menang akan menghasilkan pemenang.
Hukum Murphy
Salah satu hukum dalam aktivitas manusia dan organisasi yang layak untuk diperhatikan adalah hukum Murphy yang berbunyi: ‘Jika sebuah rencana mungkin gagal, biasanya akan gagal’. Sering kali Anda akan menghadapi hukum Murphy dalam kehidupan militer, yang merupakan versi lokal dari ‘ojo kagetan’ (tidak mudah terguncang). Seorang pemimpin harus selalu siap menghadapi skenario terburuk. Rasa tanggung jawab dan dedikasi…
